Archiv für die Kategorie ‘Führung & Persönlichkeit’

Dipl. Kfm. Peter A. Fuhrmann, Düsseldorf. Coachingexperte für beruflichen Erfolg. Cross Coaching für Führungskräfte

Dienstag, 01. November 2022

Individuelles Coaching funktioniert in einer kleinen Gruppe von Führungskräften ausgesprochen gut

In einer Gruppe von Teilnehmern in vergleichbarer Verantwortung und Funktion, geleitet von einem erfahrenen Coach, werden alle von den Teilnehmern eingebrachten Führungs- und Managementthemen sowie herausfordernde Situationen und Fragestellungen in individuellen Coachings bearbeitet und gelöst.

Zentrales Anliegen ist die Verbesserung der Performance jedes Teilnehmers, verbunden mit einem reflektierten, verbesserten Wissen und Können zur Erreichung der gesteckten Organisations- und Unternehmensziele. Jeder Teilnehmer hat die Möglichkeit, ein individuelles Coaching, zugeschnitten auf seine Themen und Problemfelder in Anspruch zu nehmen.

Das Coaching unterstützt und fördert jeden teilnehmenden Manager bei der vollen Ausgestaltung seiner beruflichen Rolle und Funktion, bei der Verbesserung von Leistungsfähigkeit, Entscheidungssicherheit, Kommunikation und Sozialkompetenz, bei der verbesserten Nutzung seiner Potenziale, bei der Erschließung neuer Lernfelder sowie bei der proaktiven Bewältigung von schwierigen und herausfordernden Situationen.

Im Coaching wird mit jedem Manager ziel- und ergebnisorientiert gearbeitet. Die Themen richten sich nach den Wünschen und Problemstellungen der Teilnehmer sowie des jeweiligen Unternehmens. Spezifische Themen können z. B. sein: Führung und Leadership, Kundengewinnung und Kundenbindung, Konflikt- und Stressmanagement. Der Coach steuert den Prozess in der Gruppe und bietet für jeden Teilnehmer ein Einzelcoaching im Spiegel der Gruppe.

Die Arbeitsatmosphäre ist konstruktiv, offen, vertrauensvoll, produktiv und ergebnisorientiert. Die Gruppenteilnehmer untereinander erfahren neue Sichtweisen und Strategien, aber auch Nähe, Anerkennung und Respekt. Durch Cross Learning partizipiert jeder Teilnehmer an den Coaching-Sequenzen des jeweils anderen. Dies führt zu einer Arbeitsatmosphäre von gegenseitigem Vertrauen und zu anschließendem produktivem  Miteinander im Alltagshandeln.

Absolute Diskretion seitens des Coachs ist gewährleistet. Mit den Teilnehmern wird ein Agreement vereinbart, das besagt, daß keine Namen und persönlichen Details aus der Gruppe herausgetragen werden. Coach und Teilnehmer verpflichten sich, dieses Agreement strikt einzuhalten.

Um ein effizientes und ergebnisorientiertes Arbeiten zu erreichen, liegt die ideale Teilnehmerzahl bei vier bis sechs Personen. Ein Coaching in der Gruppe läuft in der Regel über ein bis zwei Tage, Folgecoachings nach Absprache und Aufgabenstellung können sinnvoll sein.

Für eines auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Coaching-Design stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Rufen Sie an oder mailen Sie mir, ich vereinbare gerne einen Termin mit Ihnen.

Bei Rückfragen oder bei Anfragen für ein Coaching stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Rufen Sie mich an unter Fon 015735503183 oder mailen Sie mir unter coaching@pf-msv.de. Das Informations- und Kennenlerngespräch ist Service und kostenfrei. Zur Webseite Coaching for Performance.

Dipl. Kfm. Peter A. Fuhrmann, Düsseldorf. Coachingexperte für beruflichen Erfolg. Digitale Führung

Mittwoch, 26. Januar 2022

Digital Leadership ist eine neue Art der Führung und aktueller denn je.

Ganz allgemein sollte jeder Führungsstil das Ziel haben, strategisch vorzugehen und die Stärken seines Unternehmens nutzen. Beim Digital Leadership kommt neu hinzu, mit digitalen Tools erfolgreich zu arbeiten.

Hier sind vor allem Soft Skills gefragt. Auch wenn das klassische Führungskräfte nicht ersetzt, bedeutet das dennoch weniger Macht und Einflussnahme auf den Hierarchieebenen.

Dieses partizipierende Führen verlangt mitunter andere Kompetenzen als klassische. Der antizipative Führungsstil setzt dazu die Zurückhaltung der Führungskraft und die Bereitschaft der Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen, voraus.

Ein Digital Leader muss ein Unternehmen in die Digitale Transformation führen, das heißt den Wandel aktiv gestalten und dafür auch selbst offen sein.

Dafür braucht eine digitale Führungskraft ein gutes Gefühl für Teambuilding. Damit einher geht ein Verständnis von  unterschiedlichen Persönlichkeitstypen. Im Unternehmen arbeiten verschiedene Generationen, Menschen mit unterschiedlichen Ideen und Hintergründen zusammen, die unterschiedliche Werte verkörpern und unterschiedliche Arbeitsweisen pflegen

Digital Leader benötigen auch die entsprechende Kompetenz und Entscheidungsmacht, die Unternehmensstruktur insgesamt zu verändern und womöglich völlig neue Teams zu bilden. Und Sie brauchen Budgets, Zeit, Geduld und Fingerspitzengefühl.

Letztlich bedeutet Führung das Erzielen von Ergebnissen durch andere.

Neben einem innovativen Digital Leader erleben auch alte Tugenden eine Renaissance: Emphatie, Haltung zeigen, Verantwortung fürs eigene Handeln übernehmen und Vorbild sein

Haben Sie Fragen? Dann rufen Sie mich an unter 01573 5503183 oder mailen sie mir unter coaching@pf-msv.de. Ich antworte Ihnen gerne.

Denken Sie über ein Coaching nach? Dann kommen Sie zu einem ersten Gespräch zu mir oder vereinbaren Sie einen Telefontermin. Das Informations- und Kennenlerngespräch ist Service und kostenfrei. Zur Webseite Coaching for Performance.

Dipl. Kfm. Peter A. Fuhrmann, Düsseldorf. Coachingexperte für beruflichen Erfolg. Ausstrahlung und Charisma

Mittwoch, 22. September 2021

Ausstrahlung gehört heute bei Fach- und Führungskräften zu den wichtigsten Softskills. Ausdrucksstarke, charismatische Menschen, egal in welcher beruflichen Situation, können andere wesentlich schneller und nachhaltiger überzeugen und für sich und ihre Ideen einnehmen. Menschen folgen Ihnen leichter und sind von deren Fach- und Führungsqualitäten eher überzeugt.

Harte Kriterien, wie Fachwissen oder andere Kenntnisse, zählen dagegen immer weniger wenn es darum geht, Karriere zu machen. Nicht, dass diese Kenntnisse verzichtbar wären, sie werden heutzutage einfach vorausgesetzt.

Der Grund dafür ist nachvollziehbar. Die Unternehmen verfügen in Zeiten steigender Informationen und einem hohen Detaillierungsgrad von Fachwissen über ausreichendes Wissen und umfangreiche Entscheidungsgrundlagen.

Vielfach findet diese Situation in etlichen Unternehmen statt und bei den Mitarbeitern findet man dieses häufig als Ausdruck von Übersättigung und Überforderung. Je stärker diese Überforderung empfunden wird, umso wichtiger ist es für das Umfeld, das unmittelbare, wertvolle Botschaften Einfachheit und Klarheit erzeugen. Und dabei hilft Ausstrahlung und Charisma.

Ausdruck und überzeugendes Verhalten kann man lernen. An der Weiterentwicklung und Differenzierung seiner Persönlichkeit kann jeder, der es möchte, aktiv mitwirken.

Haben Sie Fragen? Dann rufen Sie mich an unter 01573 5503183 oder mailen sie mir unter coaching@pf-msv.de. Ich antworte Ihnen gerne.

Denken Sie über ein Coaching nach? Dann kommen Sie zu einem ersten Gespräch zu mir oder vereinbaren Sie einen Telefontermin. Das Informations- und Kennenlerngespräch ist Service und kostenfrei. Zur Webseite Coaching for Performance.

Dipl. Kfm. Peter A. Fuhrmann, Düsseldorf. Coachingexperte für beruflichen Erfolg. Ausstrahlung und Charisma

Donnerstag, 09. September 2021

Ausstrahlung gehört heute bei Fach- und Führungskräften zu den wichtigsten Softskills. Ausdrucksstarke, charismatische Menschen, egal in welcher beruflichen Situation, können andere wesentlich schneller und nachhaltiger überzeugen und für sich und ihre Ideen einnehmen. Menschen folgen Ihnen leichter und sind von deren Fach- und Führungsqualitäten eher überzeugt.

Harte Kriterien, wie Fachwissen oder andere Kenntnisse, zählen dagegen immer weniger wenn es darum geht, Karriere zu machen. Nicht, dass diese Kenntnisse verzichtbar wären, sie werden heutzutage einfach vorausgesetzt.

Der Grund dafür ist nachvollziehbar. Die Unternehmen verfügen in Zeiten steigender Informationen und einem hohen Detaillierungsgrad von Fachwissen über ausreichendes Wissen und umfangreiche Entscheidungsgrundlagen.

Vielfach findet diese Situation in etlichen Unternehmen statt und bei den Mitarbeitern findet man dieses häufig als Ausdruck von Übersättigung und Überforderung. Je stärker diese Überforderung empfunden wird, umso wichtiger ist es für das Umfeld, das unmittelbare, wertvolle Botschaften Einfachheit und Klarheit erzeugen. Und dabei hilft Ausstrahlung und Charisma.

Ausdruck und überzeugendes Verhalten kann man lernen. An der Weiterentwicklung und Differenzierung seiner Persönlichkeit kann jeder, der es möchte, aktiv mitwirken.

Haben Sie Fragen? Dann rufen Sie mich an unter 01573 5503183 oder mailen sie mir unter coaching@pf-msv.de. Ich antworte Ihnen gerne.

Denken Sie über ein Coaching nach? Dann kommen Sie zu einem ersten Gespräch zu mir oder vereinbaren Sie einen Telefontermin. Das Informations- und Kennenlerngespräch ist Service und kostenfrei. Zur Webseite Coaching for Performance.

Dipl. Kfm. Peter A. Fuhrmann, Düsseldorf. Coachingexperte für beruflichen Erfolg. Digitale Führung.

Samstag, 28. August 2021

Digital Leadership ist die neue Art der Führung.

Ganz allgemein sollte jeder Führungsstil das Ziel haben, strategisch vorzugehen und die Stärken seines Unternehmens zu nutzen. Beim Digital Leadership kommt hinzu, dass digitale Tools genutzt werden, um die Digitalisierung auf allen Ebenen zu nutzen und um damit erfolgreich zu arbeiten.

Hier sind vor allem Soft Skills gefragt. Auch wenn das klassische Führungskräfte nicht ersetzt, bedeutet das dennoch weniger Macht und Einflussnahme auf den Hierarchieebenen.

Dieses partizipierende Führen verlangt mitunter andere Kompetenzen als klassische. Der antizipative Führungsstil setzt dazu die Zurückhaltung der Führungskraft und die Bereitschaft der Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen, voraus.

Ein Digital Leader muss ein Unternehmen in die Digitale Transformation führen, das heißt den Wandel aktiv gestalten und dafür auch selbst offen sein.

Dafür braucht eine digitale Führungskraft ein gutes Gefühl für Teambuilding. Damit einher geht ein Verständnis von  unterschiedlichen Persönlichkeitstypen. Im Unternehmen arbeiten verschiedene Generationen, Menschen mit unterschiedlichen Ideen und Hintergründen zusammen, die unterschiedliche Werte verkörpern und unterschiedliche Arbeitsweisen pflegen

Digital Leader benötigen aber auch die entsprechende Kompetenz und Entscheidungsmacht, die Unternehmensstruktur insgesamt zu verändern und womöglich völlig neue Teams zu bilden. Und Sie brauchen Budgets, Zeit, Geduld und Fingerspitzengefühl.

Letztlich bedeutet Führung das Erzielen von Ergebnissen durch andere.

Neben einem innovativen Digital Leader erleben auch alte Tugenden eine Renaissance: Emphatie, Haltung zeigen, Verantwortung fürs eigene Handeln übernehmen und Vorbild sein

Haben Sie Fragen? Dann rufen Sie mich an unter 01573 5503183 oder mailen sie mir unter coaching@pf-msv.de. Ich antworte Ihnen gerne.

Denken Sie über ein Coaching nach? Dann kommen Sie zu einem ersten Gespräch zu mir oder vereinbaren Sie einen Telefontermin. Das Informations- und Kennenlerngespräch ist Service und kostenfrei. Zur Webseite Coaching for Performance.

Dipl. Kfm. Peter A. Fuhrmann, Düsseldorf. Coachingexperte für beruflichen Erfolg. Charisma und Ausstrahlung.

Freitag, 13. August 2021

Ausstrahlung gehört heute bei Fach- und Führungskräften zu den wichtigsten Softskills. Ausdrucksstarke, charismatische Menschen, egal in welcher beruflichen Situation, können andere wesentlich schneller und nachhaltiger überzeugen und für sich und ihre Ideen einnehmen. Menschen folgen Ihnen leichter und sind von deren Fach- und Führungsqualitäten eher überzeugt.

Harte Kriterien, wie Fachwissen oder andere Kenntnisse, zählen dagegen immer weniger wenn es darum geht, Karriere zu machen. Nicht, dass diese Kenntnisse verzichtbar wären, sie werden heutzutage einfach vorausgesetzt.

Der Grund dafür ist nachvollziehbar. Die Unternehmen verfügen in Zeiten steigender Informationen und einem hohen Detaillierungsgrad von Fachwissen über ausreichendes Wissen und umfangreiche Entscheidungsgrundlagen.

Vielfach findet diese Situation in etlichen Unternehmen statt und bei den Mitarbeitern findet man dieses häufig als Ausdruck von Übersättigung und Überforderung. Je stärker diese Überforderung empfunden wird, umso wichtiger ist es für das Umfeld, das unmittelbare, wertvolle Botschaften Einfachheit und Klarheit erzeugen. Und dabei hilft Ausstrahlung und Charisma.

Ausdruck und überzeugendes Verhalten kann man lernen. An der Weiterentwicklung und Differenzierung seiner Persönlichkeit kann jeder, der es möchte, aktiv mitwirken.

Haben Sie Fragen? Dann rufen Sie mich an unter 01573 5503183 oder mailen sie mir unter coaching@pf-msv.de. Ich antworte Ihnen gerne.

Denken Sie über ein Coaching nach? Dann kommen Sie zu einem ersten Gespräch zu mir oder vereinbaren Sie einen Telefontermin. Das Informations- und Kennenlerngespräch ist Service und kostenfrei. Zur Webseite Coaching for Performance.

Dipl. Kfm. Peter A. Fuhrmann, Düsseldorf. Coachingexperte für beruflichen Erfolg. Coaching als Impulsgeber für Innovationen

Freitag, 19. März 2021

Die neuen Zeiten sind gekennzeichnet durch modernste Technologie, höherer Geschwindigkeit bei Veränderungen, intensivem Wettbewerb, kürzeren Produktlebenszyklen, erhöhter Komplexität und damit einhergehend mit höherer Unsicherheit.

Für Führungskräfte bedeuten die heutigen Zeiten neue Herangehensweisen, Entdeckungen anzuregen, aufkommende Möglichkeiten zu ergreifen und Innovationen zu beschleunigen. Dabei sollten Führungskräfte idealerweise Eigenschaften entwickeln, mit neuen Denk- und Handlungsweisen, mit neuen Fähigkeiten, mit Talent und Persönlichkeit neue Prozesse, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die für die Kunden wertschöpfend sind.

Es geht darum, Zukunft vorauszudenken und mit zeitgemäßen Lösungen das Unternehmen mit voranzubringen. Dies bedeutet als Führungskraft den eigenen Weg zu finden und konstruktiv zu gestalten. Dies bedeutet aber auch, das Miteinander in Unternehmen zu stärken, die Psycho-Logik seiner Umwelt zu verstehen und emphatisches Verhalten zu entwickeln.

Es gibt nicht mehr nur den einen Weg oder das eine Führungsinstrument, die zum Erfolg führen. Die effektivste Form der Unternehmensentwicklung ist diejenige, die von der Führungskraft und allen Beteiligten selbst aktiv und eigenverantwortlich mit gestaltet werden kann. Des geht darum, die eingesetzte Energie in sinnvolle Kanäle zu leiten, damit sie in wertschöpfende Ansätze und Maßnahmen einfließen können.

Haben Sie Fragen? Dann rufen Sie mich an unter 01573 5503183 oder mailen sie mir unter coaching@pf-msv.de. Ich antworte Ihnen gerne.

Denken Sie über ein Coaching nach? Dann kommen Sie zu einem ersten Gespräch zu mir oder vereinbaren Sie einen Telefontermin. Das Informations- und Kennenlerngespräch ist Service und kostenfrei. Zur Webseite Coaching for Performance.

Dipl. Kfm. Peter A. Fuhrmann, Düsseldorf. Coachingexperte für beruflichen Erfolg. Wie ich Führungskräfte coache.

Donnerstag, 03. Dezember 2020

Als Business Coach verstehe ich meine Profession als eine Beratungsleistung, die ein breites und tiefes Wissen und Können voraussetzt sowie eine reife Haltung gegenüber meinen Klienten. Als Sparringspartner tauche ich ein in die Arbeits-,  Unternehmens- und Führungswelt meiner Coachees. Gemeinsam bearbeiten wir die anstehenden Themen, Fragestellungen, möglichen Konflikte und Problemsituationen.

Dabei achte ich auf die dem Klienten zur Verfügung stehenden persönlichen, kognitiven, fachlichen, kommunikativen und sozialen Ressourcen. Wir schauen uns in einem Coaching-Prozess die individuellen, organisatorischen und unternehmerischen Ziele an, erarbeiten erfolgversprechende Strategien und Möglichkeiten zu deren Erreichung. Ich arbeite so an dem Bewußtsein, dem Wissen und Können, Dinge gezielt zu verändern, die den Coachee sicher, zuverlässig und kompetent seine gesteckten Ziele erreichen lassen.

Als Persönlichkeit ist jeder Manager einzigartig und unverwechselbar. Er ist Experte seines eigenen Lebens und verfügt über genügend Ressourcen, um eigenverantwortlich und erfolgreich für sich zu handeln. Ein Coach fördert die zur Verfügung stehenden sichtbaren aber auch bis dato nicht gesehen, noch nicht genutzten Ressourcen.

Der Schlüssel zu den Leistungen erfolgreicher Führungskräfte und Manager liegt dabei zum einen darin was sie tun, zum anderen aber auch darin wie sie es tun. Die  Art und Weise des Denken und Handels ist mit entscheidend über Erfolg oder Misserfolg. Das individuelle Mind-Set spielt dabei eine wesentliche Rolle.

In meinem Coaching fokussiere ich mich auf die jeweilige Agenda und auf die individuellen Anliegen meiner Klienten. Als Business Coach geht es mir um die Erarbeitung praxistauglicher Strategien zur Zielerreichung, um nachvollziebare Erfolge im Unternehmen, um die Stärkung persönlicher Souveränität und Handlungsfähigkeit, um gelebte Freiräume und um persönliche Weiterentwicklung als Führungskraft.

Nachhaltige Veränderung kann nur dann erzielt werden, wenn sie von dem Klienten in seine persönliche Struktur integriert werden kann, die geprägt ist durch seine jeweils ganz eigenen Werte, seiner Kultur und Weltsicht. Insofern verstehe ich Coaching als die hohe Kunst, die von meinen Klienten gewünschten und erstrebten Ziele und damit verbundenen Veränderungsprozesse so zu begleiten, dass sie nachhaltig sind, weil Schritt für Schritt dorthin führen, wo der Klient morgen sein will.

Haben Sie Fragen? Dann rufen Sie mich an unter 01573 5503183 oder mailen sie mir unter coaching@pf-msv.de. Ich antworte Ihnen gerne.

Denken Sie über ein Coaching nach? Dann kommen Sie zu einem ersten Gespräch zu mir oder vereinbaren Sie einen Telefontermin. Das Informations- und Kennenlerngespräch ist Service und kostenfrei. Zur Webseite Coaching for Performance.

Dipl. Kfm. Peter A. Fuhrmann, Düsseldorf, Coachingexperte für beruflichen Erfolg. Wertorientierte Führung

Samstag, 03. Oktober 2020

Eine werteorientierte Unternehmens- und Mitarbeiterführung ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor, gerade in der heutigen Zeit, wo sich die Unternehmen immer mehr der kritischen Öffentlichkeit stellen müsssen. Sie hat enorme Vorteile für das gesamte Unternehmen, für die Führungskraft, für die Mitarbeiter und damit für den Markt und für die Kunden.

Die Etablierung einer werteorientierten Führung in den Unternehmen bedarf charakterstarker Führungspersönlichkeiten, die ihre Mitarbeiter auf der Grundlage echter Werte führen und dies in einer Atmosphäre gegenseitiger Achtung und hierarchischer Anerkennung. Der Anspruch dabei, auf hohem Leistungsniveau und Arbeitseinsatz zum Erfolg des Unternehmens beizutragen, gewinnt bei dieser Art Führung an Glaubwürdigkeit und fällt auf fruchtbarem Boden bei den Mitarbeitern, gepaart mit vollem Respekt für die Führungskraft.

Das Unternehmen bezieht durch wertorientierte Führung zudem einen guten Ruf bei potenziellen Bewerbern und erhöht die Nachfrage bei den besten Fach- und Führungskräften im Markt. Dies ist für die Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen immer wichitger geworden. Zudem hat dies positive Auswirkungen bei potenziellen Kunden und auf die Nachfrage insgesamt.

Das Vorleben echter Werte ist wie eine Visitenkarte und setzt Maßstäbe für das tägliche Handeln und für den Erfolg des gesamten Unternehmens.

Entscheidend ist das authentische Vorleben von Werten. Mitarbeiter merken schnell, ob das Unternehmensleitbild und die Unternehmensgrundsätze mit Leben gefüllt sind. Die beste Überzeugungsarbeit leisten Führungskräfte, wenn Sie die definierten Werte selbst authentisch und beständig vorleben. Dabei identifizieren sie sich mit ihrem Unternehmen und den Produkten und wissen um die Wichtigkeit der Mitarbeiter für den gesamten unternehmerischen Erfolg.

Leader im Sinne einer werteorientierten Führung sind Personen, die eine Vision für ihr Leben haben, die darauf ausgerichtet ist, einen Beitrag zu leisten – für sich, für andere, für die Gemeinschaft der Menschen in einem Unternehmen. Sie  leben ihre persönlichen Überzeugungen, Maßstäbe und Wertvorstellungen jeden Tag aufs Neue, sind sich ihrer selbst bewusst, hinterfragen  ihr eigenes Verhalten und bleiben authentisch und echt .

Zudem handeln sie eigenverantwortlich und leistungsorientiert und stehen zu dem, was Sie sagen und tun. Last but not least verfügen Sie über eine ausgeprägte Management-Kompetenz und tragen zur Erzielung des Unternehmenszwecks maßgeblich bei.

Haben Sie Fragen? Dann rufen Sie mich an unter 01573 5503183 oder mailen sie mir unter coaching@pf-msv.de. Ich antworte Ihnen gerne.

Denken Sie über ein Coaching nach? Dann kommen Sie zu einem ersten Gespräch zu mir oder vereinbaren Sie einen Telefontermin. Das Informations- und Kennenlerngespräch ist Service und kostenfrei. Zur Webseite Coaching for Performance.

Dipl. Kfm. Peter A. Fuhrmann, Düsseldorf. Coachingexperte für beruflichen Erfolg. Wertorientierte Führung

Mittwoch, 09. September 2020

Eine werteorientierte Unternehmens- und Mitarbeiterführung ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor, gerade in der heutigen Zeit, wo sich die Unternehmen immer mehr der kritischen Öffentlichkeit stellen müsssen. Sie hat enorme Vorteile für das gesamte Unternehmen, für die Führungskraft, für die Mitarbeiter und damit für den Markt und für die Kunden.

Die Etablierung einer werteorientierten Führung in den Unternehmen bedarf charakterstarker Führungspersönlichkeiten, die ihre Mitarbeiter auf der Grundlage echter Werte führen und dies in einer Atmosphäre gegenseitiger Achtung und hierarchischer Anerkennung. Der Anspruch dabei, auf hohem Leistungsniveau und Arbeitseinsatz zum Erfolg des Unternehmens beizutragen, gewinnt bei dieser Art Führung an Glaubwürdigkeit und fällt auf fruchtbarem Boden bei den Mitarbeitern, gepaart mit vollem Respekt für die Führungskraft.

Das Unternehmen bezieht durch wertorientierte Führung zudem einen guten Ruf bei potenziellen Bewerbern und erhöht die Nachfrage bei den besten Fach- und Führungskräften im Markt. Dies ist für die Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen immer wichitger geworden. Zudem hat dies positive Auswirkungen bei potenziellen Kunden und auf die Nachfrage insgesamt.

Das Vorleben echter Werte ist wie eine Visitenkarte und setzt Maßstäbe für das tägliche Handeln und für den Erfolg des gesamten Unternehmens.

Entscheidend ist das authentische Vorleben von Werten. Mitarbeiter merken schnell, ob das Unternehmensleitbild und die Unternehmensgrundsätze mit Leben gefüllt sind. Die beste Überzeugungsarbeit leisten Führungskräfte, wenn Sie die definierten Werte selbst authentisch und beständig vorleben. Dabei identifizieren sie sich mit ihrem Unternehmen und den Produkten und wissen um die Wichtigkeit der Mitarbeiter für den gesamten unternehmerischen Erfolg.

Leader im Sinne einer werteorientierten Führung sind Personen, die eine Vision für ihr Leben haben, die darauf ausgerichtet ist, einen Beitrag zu leisten – für sich, für andere, für die Gemeinschaft der Menschen in einem Unternehmen. Sie  leben ihre persönlichen Überzeugungen, Maßstäbe und Wertvorstellungen jeden Tag aufs Neue, sind sich ihrer selbst bewusst, hinterfragen  ihr eigenes Verhalten und bleiben authentisch und echt .

Zudem handeln sie eigenverantwortlich und leistungsorientiert und stehen zu dem, was Sie sagen und tun. Last but not least verfügen Sie über eine ausgeprägte Management-Kompetenz und tragen zur Erzielung des Unternehmenszwecks maßgeblich bei.

Haben Sie Fragen? Dann rufen Sie mich an unter 01573 5503183 oder mailen sie mir unter coaching@pf-msv.de. Ich antworte Ihnen gerne.

Denken Sie über ein Coaching nach? Dann kommen Sie zu einem ersten Gespräch zu mir oder vereinbaren Sie einen Telefontermin. Das Informations- und Kennenlerngespräch ist Service und kostenfrei. Zur Webseite Coaching for Performance.