Dipl.-Kfm. Peter A. Fuhrmann – Coaching Düsseldorf – Web-Blog

Als Business Coach verstehe ich meine Profession als eine Beratungsleistung, die ein breites und tiefes Wissen und Können voraussetzt sowie eine reife Haltung gegenüber meinen Klienten. Als Sparringspartner tauche ich ein in die Arbeits-,  Unternehmens- und Führungswelt meiner Coachees. Gemeinsam bearbeiten wir die anstehenden Themen, Fragestellungen, möglichen Konflikte und Problemsituationen.

Dabei achte ich auf die dem Klienten zur Verfügung stehenden persönlichen, kognitiven, fachlichen, kommunikativen und sozialen Ressourcen. Wir schauen uns in einem Coaching-Prozess die individuellen, organisatorischen und unternehmerischen Ziele an, erarbeiten erfolgversprechende Strategien und Möglichkeiten zu deren Erreichung. Ich arbeite so an dem Bewußtsein, dem Wissen und Können, Dinge gezielt zu verändern, die den Coachee sicher, zuverlässig und kompetent seine gesteckten Ziele erreichen lassen.

Als Persönlichkeit ist jeder Manager einzigartig und unverwechselbar. Er ist Experte seines eigenen Lebens und verfügt über genügend Ressourcen, um eigenverantwortlich und erfolgreich für sich zu handeln. Ein Coach fördert die zur Verfügung stehenden sichtbaren aber auch bis dato nicht gesehen, noch nicht genutzten Ressourcen.

Der Schlüssel zu den Leistungen erfolgreicher Führungskräfte und Manager liegt dabei zum einen darin was sie tun, zum anderen aber auch darin wie sie es tun. Die  Art und Weise des Denken und Handels ist mit entscheidend über Erfolg oder Misserfolg. Das individuelle Mind-Set spielt dabei eine wesentliche Rolle.

In meinem Coaching fokussiere ich mich auf die jeweilige Agenda und auf die individuellen Anliegen meiner Klienten. Als Business Coach geht es mir um die Erarbeitung praxistauglicher Strategien zur Zielerreichung, um nachvollziebare Erfolge im Unternehmen, um die Stärkung persönlicher Souveränität und Handlungsfähigkeit, um gelebte Freiräume und um persönliche Weiterentwicklung als Führungskraft.

Nachhaltige Veränderung kann nur dann erzielt werden, wenn sie von dem Klienten in seine persönliche Struktur integriert werden kann, die geprägt ist durch seine jeweils ganz eigenen Werte, seiner Kultur und Weltsicht. Insofern verstehe ich Coaching als die hohe Kunst, die von meinen Klienten gewünschten und erstrebten Ziele und damit verbundenen Veränderungsprozesse so zu begleiten, dass sie nachhaltig sind, weil Schritt für Schritt dorthin führen, wo der Klient morgen sein will.

Haben Sie Fragen? Dann rufen Sie mich an unter 01573 5503183 oder mailen sie mir unter coaching@pf-msv.de. Ich antworte Ihnen gerne.

Denken Sie über ein Coaching nach? Dann kommen Sie zu einem ersten Gespräch zu mir oder vereinbaren Sie einen Telefontermin. Das Informations- und Kennenlerngespräch ist Service und kostenfrei. Zur Webseite Coaching for Performance.

Eine werteorientierte Unternehmens- und Mitarbeiterführung ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor, gerade in der heutigen Zeit, wo sich die Unternehmen immer mehr der kritischen Öffentlichkeit stellen müsssen. Sie hat enorme Vorteile für das gesamte Unternehmen, für die Führungskraft, für die Mitarbeiter und damit für den Markt und für die Kunden.

Die Etablierung einer werteorientierten Führung in den Unternehmen bedarf charakterstarker Führungspersönlichkeiten, die ihre Mitarbeiter auf der Grundlage echter Werte führen und dies in einer Atmosphäre gegenseitiger Achtung und hierarchischer Anerkennung. Der Anspruch dabei, auf hohem Leistungsniveau und Arbeitseinsatz zum Erfolg des Unternehmens beizutragen, gewinnt bei dieser Art Führung an Glaubwürdigkeit und fällt auf fruchtbarem Boden bei den Mitarbeitern, gepaart mit vollem Respekt für die Führungskraft.

Das Unternehmen bezieht durch wertorientierte Führung zudem einen guten Ruf bei potenziellen Bewerbern und erhöht die Nachfrage bei den besten Fach- und Führungskräften im Markt. Dies ist für die Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen immer wichitger geworden. Zudem hat dies positive Auswirkungen bei potenziellen Kunden und auf die Nachfrage insgesamt.

Das Vorleben echter Werte ist wie eine Visitenkarte und setzt Maßstäbe für das tägliche Handeln und für den Erfolg des gesamten Unternehmens.

Entscheidend ist das authentische Vorleben von Werten. Mitarbeiter merken schnell, ob das Unternehmensleitbild und die Unternehmensgrundsätze mit Leben gefüllt sind. Die beste Überzeugungsarbeit leisten Führungskräfte, wenn Sie die definierten Werte selbst authentisch und beständig vorleben. Dabei identifizieren sie sich mit ihrem Unternehmen und den Produkten und wissen um die Wichtigkeit der Mitarbeiter für den gesamten unternehmerischen Erfolg.

Leader im Sinne einer werteorientierten Führung sind Personen, die eine Vision für ihr Leben haben, die darauf ausgerichtet ist, einen Beitrag zu leisten – für sich, für andere, für die Gemeinschaft der Menschen in einem Unternehmen. Sie  leben ihre persönlichen Überzeugungen, Maßstäbe und Wertvorstellungen jeden Tag aufs Neue, sind sich ihrer selbst bewusst, hinterfragen  ihr eigenes Verhalten und bleiben authentisch und echt .

Zudem handeln sie eigenverantwortlich und leistungsorientiert und stehen zu dem, was Sie sagen und tun. Last but not least verfügen Sie über eine ausgeprägte Management-Kompetenz und tragen zur Erzielung des Unternehmenszwecks maßgeblich bei.

Haben Sie Fragen? Dann rufen Sie mich an unter 01573 5503183 oder mailen sie mir unter coaching@pf-msv.de. Ich antworte Ihnen gerne.

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Eine werteorientierte Unternehmens- und Mitarbeiterführung ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor, gerade in der heutigen Zeit, wo sich die Unternehmen immer mehr der kritischen Öffentlichkeit stellen müsssen. Sie hat enorme Vorteile für das gesamte Unternehmen, für die Führungskraft, für die Mitarbeiter und damit für den Markt und für die Kunden.

Die Etablierung einer werteorientierten Führung in den Unternehmen bedarf charakterstarker Führungspersönlichkeiten, die ihre Mitarbeiter auf der Grundlage echter Werte führen und dies in einer Atmosphäre gegenseitiger Achtung und hierarchischer Anerkennung. Der Anspruch dabei, auf hohem Leistungsniveau und Arbeitseinsatz zum Erfolg des Unternehmens beizutragen, gewinnt bei dieser Art Führung an Glaubwürdigkeit und fällt auf fruchtbarem Boden bei den Mitarbeitern, gepaart mit vollem Respekt für die Führungskraft.

Das Unternehmen bezieht durch wertorientierte Führung zudem einen guten Ruf bei potenziellen Bewerbern und erhöht die Nachfrage bei den besten Fach- und Führungskräften im Markt. Dies ist für die Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen immer wichitger geworden. Zudem hat dies positive Auswirkungen bei potenziellen Kunden und auf die Nachfrage insgesamt.

Das Vorleben echter Werte ist wie eine Visitenkarte und setzt Maßstäbe für das tägliche Handeln und für den Erfolg des gesamten Unternehmens.

Entscheidend ist das authentische Vorleben von Werten. Mitarbeiter merken schnell, ob das Unternehmensleitbild und die Unternehmensgrundsätze mit Leben gefüllt sind. Die beste Überzeugungsarbeit leisten Führungskräfte, wenn Sie die definierten Werte selbst authentisch und beständig vorleben. Dabei identifizieren sie sich mit ihrem Unternehmen und den Produkten und wissen um die Wichtigkeit der Mitarbeiter für den gesamten unternehmerischen Erfolg.

Leader im Sinne einer werteorientierten Führung sind Personen, die eine Vision für ihr Leben haben, die darauf ausgerichtet ist, einen Beitrag zu leisten – für sich, für andere, für die Gemeinschaft der Menschen in einem Unternehmen. Sie  leben ihre persönlichen Überzeugungen, Maßstäbe und Wertvorstellungen jeden Tag aufs Neue, sind sich ihrer selbst bewusst, hinterfragen  ihr eigenes Verhalten und bleiben authentisch und echt .

Zudem handeln sie eigenverantwortlich und leistungsorientiert und stehen zu dem, was Sie sagen und tun. Last but not least verfügen Sie über eine ausgeprägte Management-Kompetenz und tragen zur Erzielung des Unternehmenszwecks maßgeblich bei.

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Wir leben in einem Zeitalter immer größer werdenden Wettbewerbs und schnelllebiger Technologie. Innovationen und Neuheiten sind heute keine Wahlmöglichkeit mehr, sondern eher ein Muss für jede Organisation. Führungskräfte sollten daher die Eigenschaften ausbauen, neue Prozesse, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die für ihre Kunden wertschöpfend sind.

Mit Blick auf das Große und Ganze, ebenso mit Blick auf die Details sowie durch Überprüfung von Annahmen, durch Änderung von Perspektiven und durch die Ermutigung der Führungskräfte zu neuen Denkweisen in der Organisation können Neuheiten gezielt  entwickelt werden. Innovation wird gestärkt durch gute, wertschätzende und konstruktive Kommunikation, ausgehend von der Botschaft der Führung, dass Innovation ein entscheidender strategischer geschäftlicher Focus ist, dass Lernen unabdingbar ist und gerade auch Misserfolge zum Lernen zum Innovationsprozess dazugehören. Kommunikation durch Coaching in Form von Neugierede, weckenden Fragen, neuen Sichtweisen, kreativen Grundhaltungen und offener Dialogfähigkeit sind mit ein Schlüssel zu Fortschritt und Weiterentwicklung in jeder Organisation.

Coaching ist die Sprache der Innovation. Wenn Führungskräfte Menschen im Rahmen von Innovationsvorhaben coachen und begleiten, fördern Sie eine Kultur der Ideenentwicklung, in der Kreativität und Engagement generiert werden. Der Rahmen des Offensichtlichen wird verlassen und neue Ideen werden entwickelt. Coaching ist ein geeignetes Verfahren, um Innovationen voranzutreiben und Coaching-Fähigkeiten werden gebraucht, um sich als Organisation zur nächsten Etappe aufzumachen.

Haben Sie Fragen? Dann rufen Sie mich an unter 01573 5503183 bzw. 0211 354436 oder mailen sie mir unter coaching@pf-msv.de. Ich antworte Ihnen gerne.

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